为进一步统一思想、明确指标、振奋心灵，全力以赴冲刺四时度及整年销售工作指标，德扑之星官方网站公司于9月27日在津召开“奋战百天 决胜整年”百日会战带头大会。公司党委书记黄满友，党委副书记、总经理兼销售公司董事长何崇富，销售公司总经理刘军及班子成员，各销售战区掌管人及职能部门员工参与会议。
会上，财政总监传递了2023年1-8月销售收入及利润情况，对9-12月销售指标工作进行了部署。公司辅导班子带头别离与浙江、福建、上海、江苏、天津五大战区，湖南、湖北、广东等10个销售地域及直销部、国际酒业公司、新零售分公司和供给链分公司掌管人签定了百日会战军令状，进一步压实了主体责任，明确了工作指标。
刘军指出，整个员工要明确二次创业的意思，坚定信念、做好传承，下一步要从三个方面发展营销工作。一是联结合作，群策群力，把联结、正气、干事、创业作为座右铭，把打胜仗作为思想系统指引，以朴素的工作风格和多变的战术战术迎接各类挑战。二是做到精益创新，中高端产品以圈层为沉点，中低端产品以终端建设为沉点，坚韧不拔把“二三四”营销战术、“5+4+N”产品战术及“3+3”营销模式利用到现实工作中。三是要有经营治理意识，定指标、讲步骤、追过程、拿了局，用现尝试动换回市场尊严。
何崇富要求，整个员工要提振心灵、坚定信念，以公司造订的十四五销售工作数据为指标，实事求是、真抓实干。在市场拓展上要以五大销售战区、五个主题市场及新零售公司、直销部为主，以其他潜在地域为辅，最终形玉成方位、多渠路、全覆盖的全国营销网络。他要求销售公司下一步一是要加大市场动销，多大局宽泛发展订货会、招商会、买赠促销蹬转销活动，让利于经销商和消费者 ；二是要坚定守护市场秩序，确保产品价值系统不变，做好各级经销商利润分配和治理，构建厂商端一体化互信共赢新模式 ；三是要加快新品开发进度，优化产品结构，丰硕“5+4+N”产品系统 ；四是要高度器沉新零售业务领域，创新营销模式和战术，加大线上招商与合作力度 ；五是要全方位推动各销售地域团购、定造业务，加快公司中高端产品导入进度，提升品牌影响力和盈利能力。
黄满友强调，销售是企业运行的龙头，销售人员是龙头的“尖刀连”“攻坚队”，肯定要坚定信想，凝聚力量，践行使命，积极投身全国营销主阵地、终端销售第一线、服务市场最前沿，把“德扑之星官方网站」剽块品牌擦得越来越亮，为实现整年既定工作指标作出贡献。他要求，一是要坚定刻意、加强信念，强化决战决胜的心灵动力。咬紧牙关、维持定力，打基础、稳市场、耕渠路、宣品牌、做造就，时刻维持进击姿势。二是要刀刃向内、破除顽疾，夯实决战决胜的攻坚基础。保留量、扩增量，做好空缺市场及区域招商布局，持续推动沿海干白战术，经营好中高端产品市场营销战术，守护好产品带和价值系统，强化造度建设，提升治理水平微风险意识。三是要抓实党建、筑牢碉堡，坚定篡夺攻坚战的全面成功。充分阐扬党建引领作用，辅导班子带头认领工作、攻坚克难，党员干部襟怀全局，言传身教，引领整个员工拧成一股绳、聚成一股劲，踏踏实实大干、苦干 100天，全面篡夺年度决战大捷。
会议实现后，各营销地域掌管人还参观了公司新落成的企业文化中心，接受了系统的营销系统培训，进一步加强了品牌自负、提升了业务水平、坚定了干事创业的刻意和信念。
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